呐喊自序好词好句摘抄如何才能成立一家杂志社?

你的杂志 你也可以正大光明的在街上赠送甚至贩有了自己的刊号 就可以做杂志 读者就可以订阅卖

政府部门 从做内部刊物开始一点点扩大影响如果你实在弄不到刊号 建议你依附于某个力

罚起来也是滴血的)、办公楼(可以不是黄金地段 但也不能寒碜后盾方面 印刷厂、排版技术(方正飞腾一发现你用的盗版软件 )

回前期准备 定位明确 独辟蹊径 自己有专长起

责任和新闻行政单位认可的主管单位申请刊号的关键是寻找一个能负政治,面申请由其出。家申请难为什么大,有主管单就是没位

括行政机关、学 校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业)在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位(包,政府机构以上或正县一级,或相当于县一级的如地市的新闻出版局(包括政协、人大、法院、检察院),市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地,地区的科委民族自治,区的侨办侨乡地,市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构)大的出版社或其他认可的主管单位(如我国十四个副省级城。寻当地的年鉴具体可以查。

政治责任由于要负,单位都不太愿意一般单位主管,经验根据。个渠道有两,个副省以上领导一个是找到一,也可以退下的,面联系由他出。从下往上走另一个就是,定级别的主要领导找到主管单位一。重要这很,持无法申请没有他们支。

归口有四个单位中国刊号申请,署、国家科委国家新闻出版,侨办国家,总政治解放军部

(如深圳综合研究院或海南改革发展研究院3) 相当于副厅级民办大学和研究机构,学中有部分相当副厅级的)另外有50个大的民办大;

论坛(他们一般是部省级别领导下来办的事业单位4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、,间协会是民。

办6期以上的杂志一般申请需要先,光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式一般是用丛刊、协作出版、书号形式、。用国际刊号)(千万不要。类5000以上、学术类1000以上(不能底于500份)要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济,在500份左右的学术期刊我国目前有几百种发行量,分条件这是充,必要条件但不是,主管单位的或找到主管单位但许多期刊是通过这样说服,有过程一定要。

专门成立新的主办单位还有在申请时一般是,单位为好以事业,的出版宗旨 (如许多人挂靠地方上的(也可以公司制)以适应要出版期刊,员会、政法委、编制委地市级总工会、纪律委。如XX经济发展中心他们一般专门成立,战略研究会XX企业,研究会XX,才研究会XX人,术改革研究XX职工技,文化研究会XX企业。内容相适应机构最好是以跟出版。员会办的文摘杂志我知道有纪律委,是XX战略研究会 他们的主办单位就。

直接申请1) ,导或院士出面做顾问请几个副省级别的领,个人以上一般3,性、必要性强调重要,经费保障可行性和。单位或市科协向新闻行政,协申请国家科。政协副主席以上领导能请到副委员长或,很快会。

所在地区指标缺2) 如果是,管部门出面可以请主,调一个刊号到其他地区,同行业方面的一般也是选,号转过来将他的刊,以合到其他杂志他们的内容可。出版的方式用书号出版或他们的内容用协作。号不变国际刊。学术期刊形式类似目前许多。

上都是过程3) 以,能需要一两年有时申请可,呐喊自序好词好句摘抄机而言对时,太久时间,险大风。合作的形式办可以用收购,要通过主管单位进行我们讲收购期刊也。和出省收购有省内收购。渐用新的主管单位接手有省内收购一般可以逐。者购买一个新指标补偿原有的地区出省收购则需要用合办的形式或。

局下的出版社合作4) 与新闻出版,派编审他们,-15000元每期费用10000-。用增刊号的形式他们可以帮你,志合办的方式或安排某杂。办杂志的过度这一般是新。

位本身杂志的主意5) 打主管单,起的方法捆绑在一,、B卷形式将A卷为《要办的杂志》待市场培养较好后再创刊一种是A,主管单位杂志B卷为原来的,还是原样定价不变。进入用打折的方式零售市场但A卷为《要办的杂志》,?元等如只卖。版将其刊号用于《要办的杂志》出版另外是将主管单位杂志改书号协作出,志(如科普版)(综合版)(学术版)(专题版)价值才但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂大

丛刊道路6) 走,印证的形式捆绑其他杂志发行与出版社协作出版或用内部准,好好找这需要,金保证 需要有资。号申请邮发利用增刊,户问题解决订。期正式期刊一年出版2,

部准印证的方式发行7) 最坏情况用内,告如XXX等进行会员发展在许多同类杂志上交换广,方式征定用会员。形式零售或用邮购,志目前是免费如许多内部杂,费则很贵但其邮,线多的如无。发行落地通过快递。资金保证 不需要有。点再申请正式刊号到一个发行临界。

的指标非常紧张有的地方刊号,他们的刊号走向申请要注意看,志上面有一个出版公告你可以查《媒介》 杂,请刊号时一般在申,外松内紧,要挡驾地方上,会支持国家,他有个总量规划布局但技术经济类杂志,多他可能会限制如果一种类型太,主办单位的方式规避但可以用自己设立,申请困难如文化类,经济类可以用,化内容为主以经济文。

别是地方协会办科技类杂志特,会会挡驾或强调很难一般当地的省市科协。要强硬一点这时你们需,他们质问,一本科技杂志同不同意办,们没有理由一般情况他,没有理由如果他们,就盖章行文请他们支持,省内的连续内部准印证或者先让支持办一个。批不批是一回事上面新闻部门,又是一回事你们报不报。政策性强新闻部门,修养高人员,你坚持只要,为难不会,给建议还会,在权限内出主意,会批准就都。

就是这样给档回许多地方协会,什么容易拿到刊号一般北京的机构为,在此原因,主管单位同意我知道只要,就挡不住新闻部门,都是依法办事因为现在一切,时间不答复他在规定的,其行政诉讼你们可以对,不做为诉行政。这地步一般到,刊号或协作出版书号他们会给你一个丛,们出版让你,们的考核标准几期后根据他,批准再,式刊号给正。

社会公共资源刊号是一种,有限数量。手续费用非常少一般情况下的。都有出版管制但是任何国家,平衡的问题有一个总量。有限数量,一个价格壳就有,万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50,0-500万报号要20。特定情况的最低评估(是对现有刊号指,门的高层协助需要请出版部。易的价格能够交。改类(如改新闻类)但学术类有许多可以,值很高所以价)

际上的一种分法我的分类是按国。相当大众期刊消费经济类,相当小众期刊技术经济类。期在2周内的新闻类是指刊。

版没有放开的内容WTO后中国的出,都有出版管制同时任何国家,图书馆的检索标志国际刊号他是一个,版许可不是出。内刊号(他实际是出版许可证中国刊号包括国际刊号和国,和许多国家不承认国际刊号 有国内刊号可以出版)在香港,到法国申请是免费的通过他们的机构直接。

版许可证也是免费的⊙—⊙同时香港的出,有人申请但很少,市场容量的原因因为监督管理和,10000种期刊如香港每年出版,0多种登记但只有75,在香港杂志出版需要月内按时送样(在香港有俗语害人劝他办杂志),罚2000港币没有送样一期,题处理困难还有版权问。

必须零售才登记⊙—⊙在香港除,登记也是违法的从某种意义没有,刷品可以不登记好在香港商业印。刊号也没有意义所以标的国际,台的杂志没有国际刊号我观察许多发行中港,落地许可的但都有当地标

没有DM广告目前我国还,年2月有一个内控标准国家工商局在1996,同意的情况下即在出版部门,和文学作品内的信息内容可以出版不包含政治新闻。有以下几种情况目前我们看到的:

告内容的印刷品一、全部是广,行业许可审批可以按区域或,印刷品广告审查但每一次需要按。政DM目前邮,商的DM电信运营,的DM金融办,门办的DM或工商部,的黄页DM商业部门办。种形式都是这,信息内容由于不含,读性差和成本高不能定价、可,很困难经营,不好发展。入在西方广告总量70%实际DM的广告业务收。M能放开如果D。会成为巨无霸以上机构都。

商情类二、,00份以上发行20,许可证的方式发的一种印刷品这是信息管理部门用纸媒质,为信息发布把广告做,理条例不一样写各省的管,出版部门前置审批但一般要通过新闻,号、内部准印证号有纸 媒质许可证,广告号印刷品。号是一次性申请有纸媒质许可证,印证号内部准,逐次审查批准印刷品广告号。意义上的DM这是我们通常。批困难但审,地方不批有许多,聪商情》类的DM可以拿一本《慧,部门做工作跟新闻出版,请示上级后一般他们,内会批2个月,管领导面谈(会有主,和广告条例学习出版,体的还可以获 得工本费许可获得广告审查证)面向特定群。元/千字或协商支付付版权费的按50。

版权问题需要注意,元/千字或协商支付按付版权费的按50,软文时联系需要在引用,字修改一次或者20个。M一般不批各地对D,如电视台)或协会(如广告协会、工商联)需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构(,他部分符合广告宗旨事业单位年鉴办、工商服务中心等其。做几期样板申请时先,(彩色也如此)一般用激光打印。出版局、呐喊自序好词好句摘抄工商局送信息办、新闻,、新闻出版局、工商局批准他们会报省级单位的信息办。通法律的顾问跟进派2个律师和精,月会批下一般2个。用很少公开费,告内容的在1000/期每期的审查费用大众广。

用很少公开费,告内容的在1000/期每期的审查费用大众广。提供担保或者需要。专版类DM杂志地方或区域性的。告方面的协调要好新闻出版和工商广。不建议大众类,可以考虑行业内。入地区20万以上开办费用大众类投,00万省级2。购的广告资源除非是有足,轻易进入建议不要。

充满了术语这不是一篇,辑严密看似逻,还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志)盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告(我。

写来本文,历到的是在一些新的媒体中实在是有感于我所看到和经,方一直上演着重复发生的悲喜连续剧刊物执行总负责人和传媒外的投资。都是这样:开始时的相敬如宾多版本的故事梗概无一例外,剑拔弩张后来是,而散的多最后不欢,家相处愉快很少见到大。执行、完成杂志使命的中层就很是为难这是最危险的:一是令我们一些具体,乱军心二是大,一散人心,不再团队,志社的发展规划这会严重影响杂,终人散的结局有时就是曲。哈(,友们可不要对号入座啊我认识的一些媒体朋,遍地现象作一归纳我只是将一个普,太多个案,所闻都太多大家的所见,例说明了就不举。)

实其,个截然不同的行业投资和媒体是两,题、想问题的角度都不同媒体人和投资人想的问,言也差之千里表达方式及语。始时开,的目标走到一起来了大家能为一个共同,来说一般,择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目投资方选择操盘手(刊物执行总负责方)就是选,部)、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则但他们又不了解内容(编辑部)、销售(广告,需要有个过程和周期的更不理解杂志的盈利是。操盘手杂志的,一些文人更多的是,里比较傲气他们骨子,可能从心底里对投资者他们,没有专业认为他们,传媒不懂,一点的修为差,写在脸上了傲气也就;时同,机感和一种不安全感内心也还有一种危,手来说对操盘,自己抱负的舞台不容易找到一个展示和实现,年或者一年操作了半,明他的能力还不足以证,的个人抱负实现不了他,很令他恼火的事了也一定已经是一件,战争上演着的心理基础再遇到……这是双方。

回头审视跳出来,资本市场联姻之前就沟通好我想:如果在杂志市场与,、我的杂志能赢利吗?退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的?杂志的市场运作与合作风险规避,理解双方,共同努力合作方,经济法则办事按市场规律和,到最低点把风险降,来互相责怪的好吗这不比有了问题再?

行收入一发,―杂志的定价一般高于其成本这是最为普遍的盈利模式―,收入少广告,靠发行收入盈利主要依。

广告收入二是依靠,最为热衷的盈利模式这是当前国内期刊业。弃依靠发行盈利的模式一批新兴杂志开始放,本的价格发行采用低于成,吸引更多的广告扩大发行量以。

出售期刊的品牌资源第三种盈利模式则是,发展衍生产品利用品牌资源。体平台的基础上在有一个好的媒,库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等方式通常有:重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据。良好的社会效果活动可以取得,的盈利点也成为新。而言具体,源、影响力为依托就是要以刊物资,样的路子、更有效的服务用更开放的思路、更多,盈利途径寻求新的,营刊物的目的真正实现经。些方面进行初步的摸索现在有些刊物已在这,务、举办论坛等如办班、购书服。体看总,资源的同时在依托刊物,物本身的局限又受到了刊。

形态、政策与法律环境媒体行业无论是产业,人与退出机制等都与其他行业有本质的不同还是盈利模式、投入产出、治理结构、进,法恐怕还不能看透传媒业因此用通用的商业分析方。询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨,够深入观点不,和谬误的原因所在有的甚至出现偏差。

西谚:如果你爱一个人在传媒界流传甚广的,他去办杂志那么就让;恨一个人如果你,他去办杂志那么也让。化为:如果你想赚钱现在这句话也可以演,投资杂志那么就去,想赔钱如果你,投资杂志那么也去。又爱又恨的东西期刊的确是让人,她的魅力所在也许这正是。作得法如果运,印钞票一样印杂志就像,丰厚的利润能够产生;之反,杂志卖不掉印出来的,上不来广告,票变成废纸就像把钞,就变成了“”“印钞机”。

形式的媒体不论任何,和困难的地方都有自己容易,是一年只有12期杂志最难的地方,调整与表现的机会最多只有12次,实上而事,内犯了三次以上的错误如果一本杂志在一年,一年的时间白过了基本上就意味着这。2-3期才能发现并挽回因为一次错误通常需要。样同,机会也只有12次杂志一年的出彩,入不大如果投,期都要极高的质量不大可能做到每。要3年时间才能盈利或者看出胜败我们经常都听到很多人说杂志需。资方够耐心这就需要投,刊》坚持七年《三联生活周,TIME》的地位才奠定了中国《。

其他盈利较快的行业很多投资人做惯了,场培育期不能理解对期刊较长的市,能忍受也不,合作破裂结果导致。的卖出去就赚钱比如做工业产品,就开始卖“楼花”房地产商挖个地基,钱进账就有,两年了还没持平呢可投资一份期刊。经做出一定的影响了其实那份杂志可能已,一下就能赢再稍微坚持。资就是这样很多期刊投,还差一点就开时挺不住了往往在水已经烧到90度,可惜十分,例子不少这样的。征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透关键还是对期刊的“影响力经济”的特。

外另,不确定性更大新创期刊的,育的时间较长品牌和市场培,市场调研即使经过,存在很多变量所得的数字也,测的、未知的分析也都是预,发现与想像的差距很大在实际操作过程中可能,风险极大因此投资。功回报极高但一旦成,年内都会保持极高的年增长率尤其在培育期过后的3-5。品牌、稳定的受众成熟期刊有成熟的,利模式等清晰的盈,务投资理想的目标是实业投资和财。态度往往是:一)不缺钱但成熟期刊对待投资的,投资拒绝;代价高二),股融巨资出让小;优势为扩张新刊融资三)利用老刊的品牌,刊投资的色彩了这就又带有新,刊风险相当低一点可能比单纯投资新,情况具体分析但还要具体。

第一个问题以上谈的是,的双方处于“初恋时我想解决的是婚姻,”危险的防范我们不懂爱情,些讲清楚我把这,大一些?投资的目的就是逐利可能双方美好姻缘的几率会,哪里来利从,候该来了什么时,首先搞清楚的这是我们要。轻松掌握期刊业的特征和规律让业外不懂传媒的投资者能够,第一目标这是我的。

系就好象一对男女的相亲媒体人和投资人双方的关,论及婚嫁既然要,此要相配和喜欢外除了男女双方彼,也就是杂志传媒与广告主都在意的读者还要讨好双方都很在意的亲朋好友(,消费者) 也同时是,费者)的满意和认可取得读者(也就是消。实其,的男女都知道一些有经验,方都是恩爱的本来夫妻双,亲朋好友的因素但一加上父母,是那么好处理了双方的关系就不。

投资人外要有第三者杂志当然在媒体人和,者的阅读需求杂志要满足读,国家的宣传政策和新闻规范的前提下)将读者利益置于中心(当然是在符合,能否得到市场的认可这将直接决定杂志,现赢利能否实。操阶段进入实,代问题是:媒体由于定位不清媒体人和投资人最容易出现,广告主的认可得不到读者和;路清晰或是思,不成熟但市场,耐心等下去投资商没有;了市场细分或是也进行,规模不大但市场,很激烈竞争却,(当然除此之外依然是赢利无望,同样不容小觑其他外部风险,灾)……这些是双方不愉快的环境因素如政治政策的影响等可能会成为无妄之。

会与发展前景呢?相对于报纸来说大家为什么看好期刊业的市场机,投资小杂志的,风险和心理风险小些)也不容易出事(政治。年来持续升温传媒投资近,一直保持强劲的增长势头而期刊在各类媒体中也,利能力最强且人均创,少、成本低、利润高等特点具有投资小、见效快、人员,的确实很强杂志的赢利,志就是一棵摇钱树可以说一本好杂。投入成本并不大因为媒体后期,就是几台电脑设备无无非,式和成功案例最多投资期刊的成功模。上了较高的赢利期望值所以杂志一开始就背负。

了取得投资收益任何投资都是为,资回报得到投,者定位和广告营销定位如果没有明确的目标读,得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握没有关于有效发行量、有效覆盖地区、有效版面规模、获,销措施的配合与跟进以及一系列相应营,“打水漂”’投入很可能会。

创刊前新杂志,场调查和分析后在过详细的市,人双方确定杂志的定位最好是由媒体人和投资。按照的定位而新期刊,几期后运作,想读者和杂志人朋友的意见和建议必然会咨询来自该杂志定位时假。见和建议更多的是否定杂志的定位咨询结果通常会显示:读者的意。时这,始怀疑定位或执行有偏差投资方第一反应就是:开。的专业管理工作参与过深有的投资人开始对期刊,执己见而且固,必须言听计从要求被投资人,禁止令行,正确与否不管决策。指手画脚一种是,管理工作横加干涉对办刊人的专业,造成合作破裂往往理念不和,干集体跳槽就是这种典型《新××》杂志采编骨。监视和说教还有一种是,一样总是监视和不信任的态度对职业经理人像家长看小孩。

实其,资方应该开明一些、有耐心一些我的看法:一是主管、主办、投,能太多干涉不。解决分工、责任和权力的问题遇到问题要从治理结构上去。市场对新生事物二是要清楚:,接受的是很难,的一些小毛病总是会发现他,这些小问题然后放大。以进行自我修复的其实有些问题是可,付出时间做交换市场接受是需要,个过程的是有一。在坚持新刊贵,己的定位坚持自,到胜利的曙光一年后你会看。作方共同努力三是需要合,经济法则办事按市场规律和,到最低点把风险降。关冲突遇到相,场的手段解决问题这里我强调用市,“谋略” 曲线救国来处理而一定不能用政治的所谓。

方走得更远有的投资,人意气因为个,操盘手炒掉,新找人替换整个团队这面对的必然是重,笔不菲的投资意味着追加一,很大的机会成本要付出时间和,命的是而且要,体不如上个团队可能这个团队整,过这种情况我就遇到,要学会在观望中忍耐所以建议投资人需,谨慎地处理要尽量策略。

是一个前景看好的投资热点杂志市场与资本市场联姻,在种种风险同样也存。证和防范应具体和量化因而对这些风险的论,有必要这很,的就是逐利投资的目,线是什么?投资方必须对自己的目标是清楚明确的利从哪里来?风险在哪里?如何运作?投资的底,己昏昏否则自,己都没有实际的计划岂能使人昭昭?自,行者的进度怎么确定执。

操作中在实际,现不尽人意时现实情况的表,问题不能妥协投资方对原则。的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行,产出基本规律按杂志的投入,个月)、成熟期(一般为第36-第54个月)及衰退期(根据发展而确定时间)通常将杂志发展分为导入期(一般为3—6个月)、成长期(一般为第6-第36。产出核算时在进行投入,和成长期的财务预算应重点做好导入期。时同,管理过程中在进行财务,灵活性的高度统一必须做到原则性和,则性的基础上即在一定原,度上的灵活性允许在一定程。必须经董事会批准超过预算的费用,按计划操作否则一律。谨慎、有计划我认为花钱要,德的问题浪费是品,营的问题不是经,的一定不能省经营上当花。以所,投资者投资报业不管多大财力的,制成本合理控,必要的永远是。中其,出的核算中在投入产,个动态发展阶段的预算必须精确地列出在各:

刷成本1。印。行委托加工生产根据需要先进,刷质量和时效但要确保印。100多页一本杂志,万册印1,轻涂纸用铜板,概要5-10万一期印刷费大,页数和印场要看具体。

编成本4。采。应进行总量控制通常对采编成本。00元(不算高吧)编辑成本每页算10,

行成本6。发。段的费率控制实行不同阶,强调发行总量更有意义强调有效发行比片面。

、印刷、发行、推广、流动资金等进行匡算计划以外除了对前期硬件投入、工资、稿酬、运营成本、差旅,的具体操作方案还需要执行人 。包括兼职)到岗后各高管层人员(,发展战略、目标及各人的岗位职责应该在20天内根据杂志的整体,路理清并加以细化将自己的工作思,段的操作方案从而形成各阶。目标(包括时间限制和最终完成成果)每个人都必须提供主要包括:1。工作;路(如何完成2。工作思,过程其,设施人员)所需资源;队的选择标准及选择方案)3。管理理念及风格(团;工作职责、考核办法、人员进退制度等4。下属人员的结构、数量、素质、;险防范5。风;的工作计划等6。团队配合。

操作中在实际,现不尽人意时现实情况的表,问题不能妥协投资方对原则。特殊规律和周期前提下在把握杂志发行广告的,强财务预警和财务监督抗风险措施的核心是加;收期、增收节支方面下功夫并在建章立制及缩短投资回,成本、费用尤其要控制,布点与退刊损失减少发行盲目。

律就是“不熟不做”生意经有条基本规,作过程中必须尽快熟悉投资方在具体杂志运,深入了解的阶段对期刊产业进入,言”并对自己投资负责的一个途径这是可以与操作方取得“共同语。

是一种风险投资当然,险有过分的恐惧但对期刊投资风,不敢投入导致迟迟,错失良机结果可能。生活周刊》就是谨小慎微早期国康实业投资《三联,保守被清除出局了结果反而由于过于。一定的政策风险传媒业投资虽有,设计好合作模式但只要一开始,方向和原则把握住大的,大胆地投资还是可以,佳的进入时机否则将失去最。经在计算着何时回收的尚未准备真的投入却已;不投资倒更好一些(对内容质量、市场份额等“精细”是我十分热爱的)或精细到似乎要将杂志上的每一个字儿的费用都计算一遍的投资人可能。

志失败中投资杂,人的因素其中有,的因素有机制,的因素有政策,外部因素还有其他,因为人的因素最好不要是,一刻就埋下了隐患不要在开始结亲那,希望的这是我,资金血本无归毕竟投资人,自身一大打击也会给媒体,是最傻的结果一拍两散的,方都是一个巨大的伤害对投资方和操盘手双,一个集体的失败对一个团队则是。

业中似乎还远远没有发挥出其万能的力量万能的商业思维在没有商业化的中国传媒。完全驾驭传媒资本还不能,借助资本的翅膀飞翔传媒业也没有充分,更多的耐心磨合这需要双方拿出,调整期望和预期在合作中不断。互相学习、互相认同投资人与传媒人要,触、不以为然而不是相互抵。想和其特殊的思维方式只有知道对方的所思所,沟通、合作才能更好地,过回让资本与媒体达到共赢已踩起

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